自黨的十八大以來，國內(nèi)各行各業(yè)進入新形勢，GDP增速放緩的新經(jīng)濟常態(tài)。
而威海全屋定制家具家具、威海木門等家居市場競爭愈加激烈，同質(zhì)化嚴重，利潤也越來越低，各大企業(yè)都在苦苦探尋轉(zhuǎn)型升級之路，以謀求繼續(xù)生存。此外，由于威海全屋定制家具、威海木門木門的市場表現(xiàn)力越來越弱，此類傳統(tǒng)制造業(yè)的融資越來困難，國家政策享受方面，也越來越?jīng)]有優(yōu)勢，進一步加重了企業(yè)的壓力，部分企業(yè)已難以為繼。加上今年突如其來的疫情，更是令傳統(tǒng)制造業(yè)措手不及，遭受了多重打擊。
因此，威海全屋定制公司的家具、威海木門等傳統(tǒng)制造業(yè)要想更好的存活，在市場上有立足之地，筆者認為，精益管理是一門必修課。具體可以先從愛德拉先生提出的8類浪費入手，破折號后面是以個人的經(jīng)驗和認知，提出解決措施的大致方向：時間的浪費——制定適當?shù)?，可行的計劃，并能清晰的?zhí)行；創(chuàng)意的浪費——傾聽并鼓勵員工多提意見，各部門建立起良好的溝通管理機制；因此，在避免浪費的路上，威海全屋定制廠家對于制定流程操作標準、定量使用標準十分重要。尤其對于威海全屋定制家具、威海木門制造企業(yè)來講，操作標準和定量標準不僅能避免浪費，而且還能大大提高效率，這些都是降低產(chǎn)品成本、提升性價比和市場競爭力的關(guān)鍵要素。近幾年，國內(nèi)威海全屋定制公司的家具、威海木門市場已經(jīng)趨于飽和，而諸多出口貿(mào)易的訂單也在不斷向東南亞,如越南等地區(qū)轉(zhuǎn)移，訂單越來越少。而庫存問題也一度讓各企業(yè)苦不堪言，成為企業(yè)虧損的一大毒瘤之一；此外，2016年，威海全屋定制家具、威海木門行業(yè)可以說迎來了寒冬，開始進入微利時代。過去，威海全屋定制廠家家具的純利高達30%~40%，甚至更多，現(xiàn)在企業(yè)的普遍利潤也只有10%~18%，有些企業(yè)的個別產(chǎn)品，利潤竟然只有5%~10%。我們以威海全屋定制公司家具制造業(yè)的一組數(shù)據(jù)為例，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，我國家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達到6000家，與上年相比增加39家。對于傳統(tǒng)制造業(yè)來講，在如今前所未有的危機下，精益管理的引入和應(yīng)用，相信可以為企業(yè)帶來新的生機、新的出路。總之，對于威海全屋定制家具和威海木門等傳統(tǒng)制造業(yè)，市場、形勢、政策日益嚴峻，企業(yè)需要一條前進明路，而我個人則強烈推崇精益管理。無論是威海全屋定制廠家的家具、威海木門等諸多家居產(chǎn)品，銷售渠道的多樣化也已成為各個企業(yè)需要考慮，并急需抓緊實施的一件事。威海派威木業(yè)有限公司為您提供威海全屋定制，威海木門。是正規(guī)的威海全屋定制廠家。歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來電垂詢。
